建設工程管理是確保工程項目按計劃、高質量、高效率完成的關鍵環節。其中，招投標與合同管理作為核心組成部分，直接關系到項目的成本控制、進度安排和質量保障。本文將從招投標與合同管理兩個方面展開論述。

一、建設工程招投標管理

建設工程招投標是指項目業主（或招標人）通過公開或邀請方式，選擇符合條件的承包商（或投標人）承擔工程建設任務的過程。招投標管理的主要目標是確保公平競爭、合理定價和擇優選擇承包商。

招投標過程通常包括以下步驟：

1. 招標文件編制：明確工程范圍、技術要求、合同條款等信息。
2. 發布招標公告：通過指定平臺向社會或特定對象公布招標信息。
3. 投標人資格審查：確保投標人具備相應的資質和能力。
4. 投標文件評審：從技術、商務和價格等方面綜合評估投標方案。
5. 中標結果公示：公開透明地確定中標單位。

有效的招投標管理有助于降低項目成本、規避風險，并促進建筑市場的健康發展。

二、建設工程合同管理

合同管理是建設工程管理的另一重要環節，涉及合同的簽訂、履行、變更和終止等全過程。其主要任務是明確各方權責，保障項目順利實施。

合同管理的關鍵內容包括：

1. 合同簽訂：確保合同條款合法、合理，涵蓋工程范圍、工期、價格、質量標準等。
2. 合同履行監督：跟蹤項目進展，確保承包商按合同要求執行。
3. 變更管理：處理工程變更引起的合同調整，如設計變更或工程量增減。
4. 風險控制：識別和應對合同履行中的潛在風險，如延期、成本超支等。
5. 爭議解決：通過協商、調解或法律途徑處理合同糾紛。

良好的合同管理能夠提高項目執行效率，減少糾紛，并維護各方合法權益。

三、招投標與合同管理的關系

招投標與合同管理緊密相連，前者為后者奠定基礎。招投標階段確定的合同條款直接影響后續管理效果。例如，清晰的招標文件有助于制定合理的合同，而嚴格的投標評審可篩選出可靠的合作伙伴，降低合同履行風險。

在建設工程管理中，招投標與合同管理是不可分割的整體。通過規范招投標流程和強化合同管理，可以有效提升項目成功率，推動建筑行業的可持續發展。