建設(shè)工程項目管理是2014年一級建造師考試中的重要知識點，它涵蓋了項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收的全過程管理。在建設(shè)工程管理中，核心內(nèi)容包括項目組織、成本控制、進度管理、質(zhì)量與安全管理、合同管理以及信息管理。

項目組織是基礎(chǔ)，強調(diào)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和團隊分工，確保項目高效運行。成本控制涉及預(yù)算編制、成本核算和動態(tài)監(jiān)控，以避免超支。進度管理要求制定詳細計劃，并采用網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等工具跟蹤執(zhí)行，確保按時交付。

質(zhì)量與安全管理是重中之重，需建立質(zhì)量管理體系，如ISO標準，并實施定期檢查；安全方面則需預(yù)防事故，遵循相關(guān)法規(guī)。合同管理涉及招標、簽訂與履行，處理變更和索賠問題。信息管理則利用現(xiàn)代技術(shù)，如BIM系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)共享和決策效率。

2014年一級建造師建設(shè)工程項目管理強調(diào)系統(tǒng)性、規(guī)范性和實踐性，考生需掌握這些核心內(nèi)容以應(yīng)對考試和實際工作挑戰(zhàn)。通過合理應(yīng)用管理方法，可有效提升項目成功率，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。