建設(shè)工程管理中的目標(biāo)控制是項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)控制旨在確保工程在預(yù)定時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)順利完成，涵蓋成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及環(huán)境等多維目標(biāo)。

成本控制要求項目團(tuán)隊通過預(yù)算編制、成本監(jiān)控和偏差分析，防止超支。例如，采用掙值管理法可跟蹤成本與進(jìn)度的協(xié)同變化，及時調(diào)整資源分配。

進(jìn)度控制依賴于詳細(xì)的計劃制定和動態(tài)跟蹤。工具如甘特圖或關(guān)鍵路徑法幫助識別關(guān)鍵任務(wù)，確保項目按時交付。任何延誤都需通過趕工或快速跟進(jìn)等措施糾正。

質(zhì)量控制則通過建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實施檢驗和測試，確保工程產(chǎn)出符合規(guī)范。引入全面質(zhì)量管理（TQM）理念，可提升整體工程品質(zhì)，減少返工風(fēng)險。

安全與環(huán)境控制同樣重要，需遵守法規(guī)，預(yù)防事故和污染。例如，定期安全審計和環(huán)境影響評估能保障施工過程可持續(xù)。

目標(biāo)控制是一個動態(tài)、系統(tǒng)化的過程，要求管理者綜合運用技術(shù)、工具和溝通技能，以實現(xiàn)建設(shè)工程的整體優(yōu)化。有效的控制不僅能提升效率，還能增強(qiáng)項目抗風(fēng)險能力，最終交付滿意成果。